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计划控制部作为公司的工程项目计划主管部门，组织制定、指导并检查项目计划的执行，组织对各级计划进行分解至年度、季度及月度，并对执行计划进行考核。各PMT负责工程实施计划的管理和设计进度控制措施1、制定详细可行的总控计划、专业设计计划、专项设计计划，并分解落实到各专业及各设计人员，保证设计工期可控。2、积极配合业主与有关审批部门(如消防、环

设计单位的进度控制包括下列哪些内容？ )A.编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划B.在上述计划实施过程中进行检查C.协助施工单位实现进度控制目标D➍建立进度协调会议制度，主要包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。➎建立图纸审查、工程变更与设计变更管理制度。〔2〕技术措施。进度控制的技术措施主要包括：➊

2、工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通（1）设计单位应建立计划管理部门，负责对设计进度计划的编制、实施和计划调控。（2）建立健全设计单位的定额管理，并按照技术经济定额来考核设计进度完成情况。