建筑施工成本控制方法,建筑施工成本控制措施PPT

●０● 1. 投资决策阶段的造价控制长期以来，建设项目普遍存在着"三超"现象，而要克服这一现象，使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”，对以后的设计概成本控制的方法(一)人工费——量价分离(1)制定先进的企业定额；2)提高技术水平和管理水平(3)加强技术培训和技能培训；4)实行弹性需求的劳务管理制度。二)

∩▽∩ 1)人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2)工程设备成本项目经理作为给中心的负责人，全权负责项目施工的成本控制，由项目经理负责把该中心的成本分解给个人，工程施工的每个阶段，甚至每个工序，把个人利益与项目成本控制指标挂钩，严格考核，

建筑工程成本控制方法很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了钢筋是按照重量购买的而我们的预算是根据长度线密度得出来的理想重量与实际重量是有出入的这样当实际的直径大施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现

＋０＋ (二)抓好施王阶段的成本控制，努力降低成本1.材料费的控制材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60%～70%。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立正确答案：施工项目成本控制的方法有：①以施工图预算控制成本支出；②以施工预算控制人力和物资资源的消耗；③建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制；④建立项目月度财务收支