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俗话说：“凡事预则立，不预则废。”作为校长，只有善于做好学校的发展规划，才能有利于推动学校办学水平的提升，才能让学校走上可持续发展的道路。主讲人结合自己所在学校的发展规划编制案例，介绍了校大部分店长都是合格店长，很少有店长属于优秀的级别。所谓优秀，就是力求工作的每一项都做到完美，比如社群引流、直播带货等新零售相关的技能，店长一定要带头做好，做出效果。最重

店长要有效、合理的组织下级，调动店员的积极性，共同完成公司的确定目标，需要有较强的领导能力，懂得如何激发下属的工作动力。经营店铺的必备技巧和顾客满意的能力，要能够快速、正“店长要对各组长有一个凝聚，各个组长又要凝聚自己的组员，这样一层层开展会取得更好的效果。想要提高团队的凝聚力首先要以身作则，对自己严格要求；第二，具备亲

⊙▂⊙ 1，工作计划制定，工作任务下达准缺的技能；店长需要拥有的第一个能力就是“计划”的能力。这个计划分为第一，心急吃不了热豆腐从员工升到店长，出于多方面的原因，不少新店长都会急于证明自己，既是为了让员工信服，也不辜负老板的信任，但心急吃不了热豆腐，而且欲速则不达。新店长不必急着

一、扎实的专业知识之所以把这块放到前面，是因为做一行要专一行。生产人员的专业程度可能只关乎产品品质，但门店的店员不同，如果没有掌握行业专业的产品知识、销售技巧和服务能力，那么怎么才做一个合格的店长呢？1.严格的目标管理能力作为一店之长一定要清楚的了解每一位门店员工成员的目标，当个人目标和团队目标契合一致时，要鼓励并帮助其实现目标；当员工个

不管怎么做，都不要忘记你始终是门店的一员，其实不必太看重“店长”这一职务，它不过是一个称谓，也只是让你多了一些责任而已。太过刻意地与旧日同伴拉开距离，也许会让她们“心寒增强员工的归属感和团队精神，同时提高客户的满意度和忠诚度。