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2.1未能准确地描述问题2.2缺少梳理问题的清晰结构2.3被问题表象所蒙蔽2.4忽略问题隐含的假设举个栗子，老板让你分析下招不到工人的原因。你拆解了问题分析框架，作出多方原因的任何带有推测、臆测的问题描述，都会失真，甚至产生误导，影响解决问题。2 、不分类，问题就看不清楚为了更好地发现并描述问题，需要对问题进行正确、客观的分类管理。好的分类

正确的描述问题是解决问题的第一步，在描述问题时应尽量采用客观事实、数据，而不是观点。只有客观事实才能尽可能的还原问题的真实现象，防止信息的失真，有利于分析问题。比如，你去看创造，不是空想得到的，需要我们对问题的正确、深入理解。探求出问题的本质，才可以创造出新的事物。但是

今天我们来学习准确描述问题的相关内容。1)创造平等的沟通氛围信息要直接。“有话直说”有两个要求，一个是不铺垫、不绕弯子。二是尽量精简、明确的呈现信息，而不把想说的话隐藏在很多患者看病的时候不能够正确地描述疾病的症状，这样让医生不能够迅速地全面地了解患者的病情。常见的问题有三个：1、重点不突出：有些患者本次就诊最重要的是

准确，百度百科的解释为“正确，精确”，也就是在描述问题的时候需要将一些非量化、模糊化、有歧义的话语转化为可量化、可例证、清晰化的问题描述。举个职场的例描述问题的步骤通常包括以下几个方面：1、确定问题的背景和上下文：了解问题发生的背景和相关的上下文信息，包括时

描述问题的方法1.确定问题的范围和具体情况：在描述问题时，首先要明确问题的范围和具体情况，包括问题的类型、时间、地点、人物、原因等。2.列举问题的关键点：将问题的关键点一个问题，就像是一盏路灯，只会照亮下方的特定区域。你想要的答案，就像是一把遗失的钥匙，如果你想要找到它，就必须打开它上方的路灯才行。但如果你问错了问题，