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那么问题来了：S优势、W劣势分别分析什么？O机会与T威胁又分别分析什么呢？为了让你更加直观掌握SWOT分析法，我就分析布置和分析内容直接图示化了，当然如果看图没懂最後，拿出空白SWOT分析表，將上述分類好的資料填入表中，即可開始分析，並分別擬訂4種策略(提升優勢、降低劣勢、把握可利用的機會與消除潛在威脅),找到可能的策略方向後，仍須經過評估

进行SWOT分析也没说的那么复杂，你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁【第二部分：SWOT分析步骤】✅第一步：环境因素分析)包括外部环境分析和内部环境分析两部分。✅第二步：构造SWTO矩阵)将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻

●▂● SWOT分析步骤01 确认当前的战略02 确认企业外部环境的变化【可以用PEST模型分析】03 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制【可以用第二部分的拓展内容】04 把识由此，可以归纳出SWOT分析的步骤，如下所示。由于前两步在前面有提及，不再细说。下面说说组合分析和确定优先级。1)组合分析在得到优势、劣势、机会和威胁后，需要进行组合分析。