管理学十大原理及应用cc

管理学三十条经典理论1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的(3)效益原理：效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例关系。追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源消耗去实现组织的既定目标。做正确

(1)成就需要理论，由美国管理学家大卫.麦克利兰提出。成就需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。主要有三种需要：①成就的需要：指渴望完成困难的事情，获得四、财务管理与会计财务管理与会计是管理学专升本考试中不可或缺的一部分。这部分主要考察学生对财务管理基本理论和方法的掌握程度，以及对会计核算的基本原理和方法的认识。备考

后来到了20世纪50年代中期，美国的哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐内尔把管理的职能划分为5种：计划、组织、人员配备、指导和控制。近年来，在一些教科书中，管理职能一般被压缩为4种：2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系

2、改进分配方法，实行差别计件工资制。3、改进生产组织，加强企业管理。①在企业中设置计划部门，把计划职能和执行职能分开；②实行职能工长制；③进行例外管理蘑菇管理定律对企业管理者的启示，尊重人才的成长规律。蘑菇管理只是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚信体会，早经历早受益。不值得定律最直

⊙﹏⊙ 4、彼得原理：突破晋升瓶颈彼得原理揭示了组织晋升机制的弊端，即员工往往被晋升到他们无法胜任的职位。为了突破这一瓶颈，管理者应建立科学的晋升机制，注重员工能力的评估与发展马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。马太效应，同时也是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是