过程质量控制方法,过程质量管理的流程和方法

工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。即构思、生产理想的产品，将产品推向社过程质量控制七大方法过程质量控制七大方法一、品质规划(Quality Planning): 一、品质规划是根据客户需求对品质活动的计划，以保证最终达到客户需求质量的活动。它包括品质的

分组法。这种方法就是把收集来的数据，根据一定的目的，按其性质、来源、影响因素等加以分类，进行研究，使杂乱的数据系统化、条理化，从而找出质量问题的症结，采取相应的措施加以质量过程管控六个方面主要可分为：一、人的因数；二、设备因数；三、原材料要素；四、对工艺方法的控制对策；五、对环境的控制要素；六、质量改进八步骤——苦练基本

在施工过程中加强测量的控制和检查，是为了保证施工按几何尺寸的要求进行。施工中，由于施工现场繁杂，控制桩或控制点往往容易受到碰撞、破坏甚至丢失。其准确性很难完全保证，加上对积累的监控数据进行统计分析，通过计算平均值，极差，标准差等统计量，按照质量控制图的制作程序，确定中心线，上、下控制限，以及上、下辅助线和上、下警戒线，从而绘制出分析用