项目进度管理办法,关于项目进度考核方法

实际工期和进度表达：在项目时间管理中，进度控制的对象是各个层次的项目单元。在项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，监控工作包(或项目活动)所达到的实际状1)规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；2)控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；3)协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关

1、现场实体施工为总控进度计划编制的主干线实体施工的进度计划安排是建立在建筑工程自身工艺关系与成熟的组织关系上，也就是相对不可调整的客观进度计划部分，其有相应的工期定最为关键的是，项目跟踪的目的是帮助项目经理根据项目过程中的实际情况（如预算和时间表）调整可交付成果。如果项目某个阶段耗时比预期多，项目经理就需求重新预定下一阶段所需的资

4、活动历时估算：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析5、制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、本文将介绍一套有效的项目进度管理办法，以帮助项目团队实现高效的项目交付。二、项目进度制定1.项目工作分解结构(WBS) 项目工作分解结构是将项目工作拆分成可管理和可控制