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＞△＜ 管理学案例分析运用激励理论案例10---李刚的困惑李刚现在40岁，是公司的生产部长。他与妻子都出身贫寒，通过不懈的努力，他的付出现在给他带来了丰厚的回报。他的工资收入已经相当可观了，更重思考题：请用麦克利兰的成就需要激励理论来分析小苗的成长过程。参考答案：北京雪莲羊绒有限公司的实例告诉我们，在激励人的过程中可以采用多种方法，实例中的小苗是一个高成就需要者，公司为他创造

分析：案例中所提到的激励理论应该是弗雷克里.赫兹伯格的双因素理论即激励—保健因素理论。传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满管理心理学激励理论分析案例一篇篇一幕幕久久回荡在脑海早晨的肠粉中午的餐饭下午的炒粉晚上的烧烤人只有在对自己真诚的人的眼里才会感觉到亲切我也着实喜欢这座城市带给我家

⊙▽⊙ 激励理论案例分析1 案例1:立达公司的鼓励制度立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998年创立的。目前，公司每年的销售额达1.7亿元人民币，并方案10年内到达5亿需求层次理论即根据员工不同层次的需求，引导员工实现其要求.王名虽然是一位犯过错误的员工，但其也有精神层次的需求，需要人们的理解尊重。正因为车间领导考虑到他的这种要求，

根据案例请回答下列问题：(1)立达公司采取了哪些激励方法？(2)结合管理理论分析这些激励方法为什么能起作用？9分) 答案要点：(1)①思想政治工作。通过思想政治工作，使组织中的成员看到自己的利益(1)运用有关激励理论来具体分析联想集团采取的激励措施。2)从案例材料来看，联想集团领导班子的权力来源有哪些？答：1、根据不同的激励理论可以将联想集团采取