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五种竞争力分析是指新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供方的讨价还价能力、竞争者的竞争能力等。波特五力模型波特五力模型：波特五力模型分别为同行业内现有竞五力分析是1.供应商的讨价还价能力；2.购买者的讨价还价能力；3.潜在竞争者进入的能力；4.替代品的替代能力；5.、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利

╯０╰ 答案：这五种竞争力量分别是现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。反馈收藏迈克尔・波特认为，一个行业中的竞争，存在五种基本的竞争力量，其中包括( )等。A.潜在竞争对手之间的抗衡B.现有竞争对手之间的抗衡C.替代品的威胁D.供应商讨价还价的能力E.潜

解析(1)潜在进入者的进入威胁；2)买方议价能力；3)供方议价能力；4)替代品的威胁；5)行业内的对手的竞争。【月月老师解析】1)潜在进入者的进入威胁；2)买方议价能力；3)供五种力量分别为：1、同行业内现有竞争者的竞争能力2、潜在竞争者进入的能力3、替代品的替代能力4、供应商的讨价还价能力5、购买者的讨价还价能力波特的竞争力模型的意义

迈克尔.波特教授认为，一个行业中存在着五种竞争力量：(1)现有企业间的竞争；2)新进入者的威胁；3)替代产品或服务的威胁；4)供应商的议价能力；5)购买者的议价波特在《竞争战略》一书中，从产业组织理论的角度，提出了产业结构分析的基本框架—五种竞争力分析。波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、