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战略分析阶段明确了“企业的目前状况”，战略选择(制定)阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。1.制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。蓝海以战略行动(Strate

本篇文章将介绍如何进行战略分析。一、目标定位在进行战略分析时，首先需要明确目标定位。不同的公司和行业都有不同的目标，例如提高市场占有率、增加营收利润、提高制造效率以企业进入市场战略评估，可以得到如下成果：立即使用BoardMix创建企业战略评估框架，个人用户免费注册6. SWOT分析SWOT分析是进行企业战略分析最简单而有效的方法，它涵盖了企业的内部和外部视角。

在企业的经营管理过程中，要时刻清晰内外部环境和自身的优劣势，做好企业略规划，进行企业内外部资源的分析，对经营环境，企业核心竞争力有足够的判断，才能明确企业的发展方向。本文为大一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析方法，它通过对组织内外部环境的评估，确定组织的优势、劣势、机会和威胁。SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunitie