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“没有规矩，不成方圆”，完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组管理，才能*限度地发挥作用。下面我就如何开展班组建设的，谈谈几点看法：一、爱岗敬班组建设与班组管理两者的的根本目的虽然都是为了实现班组资源的效能利益化，但班组管理与班组建设两者的实现方式不同，班组管理的实现方式是直接的，班组建设的实现方式是间接的。

●△● 人员管理是班组管理的核心任务之一。班组长需要关注员工的工作状态、技能提升和团队建设等方面。通过制定合理的激励机制和培训计划，激发员工的工作热情和创造第一篇：班组建设管理制度班组建设管理制度一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划

搞好班组建设，要以人为本、构建和谐型班组，也要选好用好班组长。班组长是班组建设的关键所在，班组长的素质在班组管理水平中起着关键作用。班组建设要落到实处，2、班组管理：在班组建设的基础上，对已经形成的班组组织中的资源进行有效整合的各种管理活动。突出常规性、执行力。3、班组建设与班组管理的关系：建设是基础，管理是关键，建管