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我认为片面是美，全面反而失去美感，没有重点。三)运营维度企业应该考虑为了实现客户价值，必须做出的主价值链安排，常见的思考方式是由业务线到职能线，由主要职能到主要活动的分析过程最终筛仓库实在是使不上力啊。所以很多公司这个指标也不需要仓库提供，财务帮忙就做了。5.长库龄物料占比。这个指标和库存周转率是有很大的相关性的。公式是长库龄物料金额/总库存金额×1

2、制定关键绩效指标(KPI) 根据每个环节的管理目标，制定相应的关键绩效指标。关键绩效指标应能反映出该环节的关键成功因素。例如：采购环节：供应商交货及时率、采购成本降低比例、华为对采购部门进行KCP(关键控制点，Key Control Point)考核，KCP 从部门到岗位逐级分解；联想对供应链进行KPI(关键绩效指标法，Key Performance Indicator)考核，主要体现在原材料成本节约和端到端单

仓库管理的精髓就在以下内控常识里！1仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。2仓库管理工作的任务有哪些6.抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣分析员3分。7.送来的常规分析样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度

仓库推进6S是一项一把手工程，需要企业最高领导者担任领导小组组长指挥工作，仓库负责人担任工作小组组长推进工作；同时也是集体战役，需要全员参与，协同作战，积极配合。2、宣传培训推动6我琢磨，我们得从完善自己的KPI指标库。不能再搞那种简单粗暴的一刀切了，得多维度、多角度地去衡量每个岗位的价值。比如说，销售部门可以增加客户满意度和新客户开发这些指标；人力资源部可