做最优秀的中层领导,如何当好中层管理者

中层管理者，虽然也是管理者，但更多的不是管，而是理。因为管，就意味着把自己的地位看得高人一等，让自己和团队对立起来了，你是领导，其他人是员工。其实，中层管理者和员工的关中层管理者要处理好与领导之间的关系。领导力是一个相对的概念。中层管理者是领导者，是一定范围内的领导者。我们要不断修正自己的行为，要善于向上级领导传达和理解领导的意图和目

＋ω＋ 4、要执着且有耐心。要明白，我们是通过领导获取资源来开展工作，而不是跟谁赌气，领导的工作重心，不可能以某一个中层管理者的事情而转移。因此，不要因为一次“进谏”不成就因噎废如何当好一名中层领导者(优秀篇一：持续创新的热情篇一一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的中层干部。中层干部除了完成领导指示外，更要考虑该如何创新

一个成功的中层管理者一定是一个会合理利用员工的管理者，他们懂得如何把自己的压力和工作任务合理分解给自己的下属，并懂得使用一套完善的体系进行监督，从而使得自己有充足的时间去做具体来说，一个优秀的中层必备以下十大能力：一、领悟能力。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这以上十个能力的

第一，正确的角色与定位。中层管理者应该是承上启下的定位，中层管理者的应该是问题解决的专家、决策者、团队建设者，中层管理者也应该是高层和一线员工沟通的桥梁，是信息的搜集和还要身干净。任何一个领导尤其是民营公司老板，一定是坚决不用心术不正、手脚不干净的人的，尤其是高层职位。十、中层管理者不仅要上点头，还要下点赞。优秀的中层管理者一定是上面