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SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括的工具，分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过匹配分析各种因素得出带有决策性的结论。SWOT分析可用于自身实力分本文将结合实际例子，探讨SWOT分析在战略管理中的具体应用。一、优势分析企业的优势是指企业具备的独特的能力、资源和经验，这些资源可以在市场中获得竞争优势。通过SWOT分析

企业管理人员：企业管理人员，特别是高层管理人员，可以使用SWOT分析法来评估企业的整体竞争态势，识别出企业的核心优势、潜在的劣势、市场机会以及面临的威胁。这有助于他们制定和调整SWOT分析法是一种企业战略管理层面常用的分析方法，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，包括：S(strengths)内部优势W(weaknesses)内部劣势O(opportunities)外部机会

∪０∪ 管理学SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临SWOT分析是一种常用的战略制定工具，是哈佛商学院的安德鲁斯于1971年在其《公司战略概念》一书中首次提出的(倪义芳，2001)。SWOT是优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opp